Ông Đào Ngọc Thanh - Tổng Giám đốc Vihajico

Dòng người chen chúc xếp hàng để mua nhà chỉ có thể thấy ở thời thị trường “nóng bỏng”, thế nhÆ°ng gần Ä‘ây hiện tượng này Ä‘ã diá»…n ra ở Ecopark, thậm chí họ còn đến xếp hàng từ ná»­a Ä‘êm.

 

Chia sẻ vá»›i chúng tôi, ông Đào Ngọc Thanh, Tổng Giám đốc Vihajico – Chủ đầu tÆ° Ecopark cho biết tính sÆ¡ bá»™ đến nay có khoảng 7 nghìn căn nhà được bán ra thị trường. Điều Ä‘áng nói là trong bối cảnh thị trường tràn ngập nguồn cung căn há»™ thì những đợt mở bán dá»± án West Bay và Aqua Bay, người dân lại nườm nượp xếp hàng, thậm chí có người thức trắng Ä‘êm để có cÆ¡ há»™i mua được nhà Ecopark. Khi được hỏi có ngạc nhiên về hiện tượng này không, ông Đào Ngọc Thanh bình thản nói “tôi không ngạc nhiên”. Ông lý giải lý do tại sao người dân lại xếp hàng:

 

1. Không bỏ túi tất cả mà phải biết chia sẻ

“Điều Ä‘ó là bởi Ecopark Ä‘ánh Ä‘úng nhu cầu và biết chia sẻ lợi ích vá»›i khách hàng.” Vị CEO này nói. Ông còn dẫn chứng cụ thể vá»›i 1 lô đất có giá thị trường khoảng 3,5 tá»· nhÆ°ng Ecopark chỉ bán vá»›i giá chừng 3 tá»·, người mua đến trÆ°á»›c có thể lời cả vài trăm triệu.

 

“Đừng bỏ túi tất cả mà phải biết chia sẻ, làm gì thì làm miá»…n khách hàng đến trÆ°á»›c phải được lợi hÆ¡n. Nếu nhÆ° tôi lại bán mảnh đất Ä‘ó 4 tá»· thì chắc chắn là không có chuyện xếp hàng. Phần thặng dÆ° Ä‘ó tôi dành cho khách hàng, ai cÅ©ng muốn có lợi ích thì phải xếp hàng.” ông Thanh nói. Bên cạnh Ä‘ó, triết lý phát triển Ä‘ô thị của ông Thanh còn thể hiện ở từ “sống”. Đó là má»™t Ä‘ô thị “sống” chứ không chỉ đẹp. “Câu trả lời chỉ có cách là chủ đầu tÆ° phải chia sẻ. Kinh doanh bất Ä‘á»™ng sản không phải là bán được bao nhiều ngôi nhà mà phải xem có bao nhiêu ô cá»­a sổ sáng Ä‘èn, tức là phải tạo ra môi trường sống.” CEO Ecopark nói.

 

Vì thế, ở Ecopark không phải má»—i câu chuyện thuần túy là 1 dá»± án BĐS thành công về mặt kinh tế nhÆ°ng lại buồn tẻ vì thiếu vắng người. Mà thay vào Ä‘ó là má»™t khu Ä‘ô thị sinh thái có đầy đủ mọi thứ từ công viên, trường học, cây xanh, thÆ°Æ¡ng mại, sân golf…và tràn đầy sinh khí, năng lượng từ những mái nhà hạnh phúc. Do Ä‘ó, theo ông yếu tố “sinh thái – Ecology” là tiền đề và song hành yếu tố “kinh tế - Economy”. Nếu chỉ sinh thái không thôi thì chÆ°a đủ mà phải tạo ra môi trường sống Ä‘ích thá»±c. Vậy tạo ra môi trường sống Ä‘ích thá»±c nhÆ° thế nào lại là má»™t bí quyết “Ä‘á»™c” khác của vị CEO này.

 

 

2. Tạo ra môi trường sống Ä‘ích thá»±c

Chia sẻ vá»›i người viết, ông Đào Ngọc Thanh cho biết “Ä‘ã có nhiều người hỏi tôi phát triển Ecopark thì yếu tố đầu tiên gì?”

 

Có lẽ khi nói đến tiền tố Eco trong chữ Ecopark nhiều người sẽ nghÄ© ngay đến yếu tố sinh thái. NhÆ°ng thật bất ngờ, ông Thanh cho rằng ý nghÄ©a thứ hai cÅ©ng không kém quan trọng Ä‘ó là Eco trong chữ Economy, tức là kinh tế - thÆ°Æ¡ng mại của dá»± án. “Tôi cho rằng nếu chỉ có Ecology thì tại sao chúng ta không lên rừng mà sống, hoặc trồng thật nhiều cây nhÆ°ng chắc gì dân Ä‘ã đến ở. Và nếu chỉ Economy thôi thì cÅ©ng chẳng thể kéo dân về ở bởi khi Ä‘ó Ä‘âu có môi trường sống Ä‘ích thá»±c. Vì thế, tôi cho rằng nhờ có Economy thì Ecology má»›i tốt được, nên Ecopark phát triển cân bằng cả Ecology và Economy.” Ông Thanh chia sẻ.

 

Do vậy, bản thân những người đến sống ở Ecopark sẽ nhiều cÆ¡ há»™i tá»± kinh doanh phát triển, hoặc ít nhất thì BĐS mà họ đầu tÆ° dài hÆ¡i đều có khả năng gia tăng giá trị. Ông dẫn chứng những người mua nhà phố Phố Trúc giờ Ä‘ây cÅ©ng có thể kiếm từ 10 đến 30 triệu má»™t tháng nhờ cho thuê làm café, nhà hàng…; người mua biệt thá»±, nhà phố Aqua Bay chỉ trong má»™t thời gian có thể gia tăng khoảng 30%, thậm chí có những sản phẩm Park River tăng giá trị gấp Ä‘ôi. Thì Ä‘ó chính là yếu tố kinh tế cuốn hút người dân. Chứ còn nếu cứ làm cho đẹp mà dân không đến thì cÅ©ng thất bại.

 

Điều mà ông Thanh nhấn mạnh Ä‘ó là ở Ecopark xây dá»±ng má»™t thành phố cho nhu cầu ở của tất cả mọi người, má»™t tập thể xã há»™i rá»™ng lá»›n nên có cả người giàu, người thu nhập trung bình miá»…n là họ có sá»± thích thú về môi trường, cây xanh. Ở Ecopark có siêu biệt thá»± vài triệu Ä‘ô nhÆ°ng cÅ©ng có cả nhà 1 tá»·. Đó là lý do mà vị CEO này lý giải tại sao ở Ecopark lại đắt hàng nhÆ° vậy.

 

3. Buôn có bạn bán có phường

Tuy nhiên, lôi kéo tiện ích về má»™t dá»± án BĐS lại là má»™t câu chuyện khó đối vá»›i bất cứ chủ đầu tÆ° nào, kể cả Ecopark. Bởi tiện ích không hẳn do chính chủ đầu tÆ° tạo nên mà do đối tác, khách hàng Ä‘em đến.

 

Nói đến vấn đề này, ông Thanh cho rằng “buôn có bạn, bán có phường”. Chủ đầu tÆ° không thể nào làm tất cả mọi thứ. Chẳng ai bán phở lại nuôi cả bò, làm bánh phở lại Ä‘i trồng lúa...mà phải làm sao để có cá»­a hàng có bát phở ngon nhất. Trong BĐS cÅ©ng vậy, đừng nghÄ© là có thể làm được tất cả, nhÆ°ng hãy chọn cái khó nhất cần phải làm. Làm bất Ä‘á»™ng sản cÅ©ng cần “buôn có bạn bán có phường” nhÆ° ông, bà ta Ä‘ã nói để đạt mục tiêu kinh tế.

 

Ông Thanh lấy ví dụ câu chuyện Vingroup làm nhà giá rẻ, và đặc biệt có dá»± án nằm gần Ecopark, nhiều người hỏi vậy Ecopark có định hÆ°á»›ng gì cho những năm tá»›i?

 

Vị CEO của Ecopark không lo ngại về vấn đề cạnh tranh, không cạnh tranh trá»±c tiếp bởi má»—i doanh nghiệp có má»™t thế mạnh rất riêng, mà lại quay lại câu chuyện “buôn có bạn bán có phường”. Ông cho rằng càng nhiều doanh nghiệp làm càng hay, sẽ tạo Ä‘á»™ng lá»±c phát triển chung và diện mạo má»›i cho cả khu vá»±c.. CÅ©ng theo ông Thanh, muốn thành công Ä‘ôi khi phải biết thay đổi và hy sinh. Có khu đất ở Ecopark ban đầu quy hoạch là đất xây chung cÆ°, thậm chí Ä‘ã khoan cọc nhÆ°ng sau Ä‘ó ông Ä‘ã bỏ để làm công viên. “Không nên lúc nào cÅ©ng nhăm nhăm tăng giá nhà, giá đất. Làm gì cÅ©ng phải hợp vá»›i lòng dân, hợp vá»›i giá trị. Hôm nay mình hy sinh má»™t chút thì ngày mai sẽ thành công”. Ông Thanh nói.